Добро пожаловать
Вход

Категории

Как вернуть желание управлять бизнесом спустя 20 лет | Отзыв Олега Квитка о практикуме “Оргсхема”

Добавлено от Admin В Ужасы
14 Просмотры

Спасибо! Поделитесь с друзьями!

URL

Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

К сожалению, только зарегистрированные пользователи могут создавать списки воспроизведения.
URL


Описание

Олег Квитка - владелец компании “М-Партс”, интернет-магазина автозапчастей, 200 сотрудников, г. Москва.

Олег - владелец бизнеса уже более 20 лет. В Visotsky Consulting обратился с конкретными задачами - выстроить работу с руководителями, повысить уровень их ответственности и при этом не потерять контроль над компанией.

Олег - человек-решение, уже через 1 день после консультации с менеджером Visotsky Consulting присоединился к участникам практикума “Оргсхема” 23-26 января 2019 г.

После 4-х дней тренинга Олег увидел, как можно эффективно делегировать некоторые свои функции высшему руководству компании и при этом сохранить контроль над управлением.

Олег отметил, что после обучения у него пропала усталость от бизнеса и появилось желание снова заниматься своим делом, как и 20 лет назад!
_______________________________________________________________________
Оффлайн Тренинг - практикум “Организационная структура" - это 4-хдневный консалтинговый проект компании Visotsky Consulting по разработке организующей схемы компании.

Во время разработки оргсхемы на практикуме Вы:

- опишете все бизнес-процессы своей компании;
- разграничите зоны ответственности каждого сотрудника;
- определите главные результаты работы каждого сотрудника и компании;
- выявите нерезультативных или перегруженных сотрудников;
- выстроите линии подчинения и коммуникации;
- выявите узкие места и точки роста компании;
- познакомитесь со всеми инструментами управления изнутри на экскурсии в Visotsky Consulting.

Также Вы получите:

- пошаговый план внедрения оргсхемы в компании;
- шаблоны регламентов и оргполитик;
- шаблон для еженедельного планирования задач;
- книгу Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании";
- должностные инструкции руководителей ;
- шаблон бланка для оценки эффективности любого сотрудника;


После практикума Вы:
- повысите понимание сотрудниками своих обязанностей;
- эффективно делегируете ряд своих функций;
- высвободите свое личное время для приоритетных задач;
- повысите ответственность сотрудников за результаты своей работы;

Компания Visotsky Consulting занимается внедрением инструментов управления, благодаря которым становится возможным систематизировать бизнес-процессы, организовать слаженную работу всей компании и упростить управление бизнесом для владельца.

Регистрируйтесь на закрытый онлайн мастер-класс Александра Высоцкого “3 этапа построения системного бизнеса”:

Участвуйте в 4х-дневном тренинг-практикуме “Организационная структура"
____________________________________________________________________
Официальный сайт

Подписывайтесь на нас в социальных сетях:

Facebook
Instagram
ВКонтакте

Написать комментарий

Комментарии

Комментариев нет.

Карта сайта и Video sitemap
Яндекс.Метрика